Pour Qui :  Les ingénieurs et les commerciaux qui deviennent managers, leur équipe

​

Pourquoi, Pour quoi  : Les champs d'intervention du coach

• Prise de nouvelles fonctions

• Ré-équilibrer vie professionnelle et vie personnelle

• Développer une communication efficace avec tous ces collaborateurs

• Gestion des conflits

• Posture managériale

• Gestion du stress, gestion du temps

• Connaissance de soi

• Cohésion d'équipe

• développement de l'Agir ensemble des équipes pour allier efficacité et bien être au travail

• Motiver les équipes

​

Comment : La méthodologie d'accompagnement

• Analyser le problème

• Identifier et qualifier l'objectif de développement managérial

• Mettre en place d’un contrat avec un objectif défini dans le temps et en termes de contenu

• Apprendre à se Connaître personnellement et professionnellement pour identifier les ressorts de changement

• Mettre en place une démarche structurée qui permet de valider les étapes d’évolution

• S'épanouir et se développer dans sa nouvelle posture managériale grâce à un étayage acquis

 

Et encore : Dans le respect

• Du coaché, de sa personne et de ses choix

• De la finalité du coaching : développer l’autonomie de la personne afin qu’elle assume pleinement ses choix

​

Où : en visioconférence, dans les locaux de l'entreprise ou au cabinet

​

Combien de temps :

• Entre 3 à 10 séances individuelles sont nécessaires pour atteindre l'objectif. Le nombre de séances est évalué en amont par le coach. Durée des séances individuelles : 1h30

• Pour les équipes co-construction avec le manager, en fonction du besoin

​

Quand :

• à la demande, en général les séances individuelles s'échelonnent tous les quinze jours en début de coaching puis toutes les trois ou quatre semaines