Les Missions
A Tire-d’Aile (ATA) forme les managers, les accompagne dans l’analyse et la recherche de solutions adaptées à leurs problématiques managériales quotidiennes, en déployant une démarche rigoureuse et structurée, éthique et respectueuse de chaque individu.
ATA amène les managers en situation de réussite et les aide à déployer leur potentiel personnel et professionnel, à développer leur savoir-faire, et leur savoir-être en s’appuyant sur leurs ressources, en acceptant leurs limites.
Les prises de conscience permettent de mettre en place des changements appropriés dans leur pratique et d’adopter d'une posture managériale permettant d’allier performance et bien-être pour leur équipe et pour eux-mêmes en s’appuyant sur des outils à l’efficacité reconnue.
Fort de sa déontologie, A Tire d’Aile s’engage à développer à chaque instant, l’autonomie du manager afin qu’il assume pleinement et durablement ses choix et sa posture managériale au quotidien.
Coaching
Formations
Le coach à la différence du formateur entre dans le quotidien du Manager et de la personne.
Le formateur transmet des savoirs, savoir-faire, savoir-être hors du contexte professionnel.
"Le formateur apprend à piloter mais ne monte pas dans le poste de pilotage. Le coach, lui, rentre dans la cabine de pilotage, accompagne les gestes, si besoin renforce les savoir-faire, savoir-être, savoirs quand le pilote est aux commandes." - Stéphane CADET
Le Coaching individuel et collectif, c'est quoi ? C'est pour qui ? c'est pour quoi ? ...
Quoi : Coaching individuel de manager ou coaching d'équipe
Qui : Les ingénieurs et les commerciaux qui deviennent managers, leur équipe
Pourquoi, Pour quoi : Les champs d'intervention du coach
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Prise de nouvelles fonctions
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Ré-équilibrer vie professionnelle et vie personnelle
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Développer une communication efficace avec tous ces collaborateurs
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Gestion des conflits
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Posture managériale
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Gestion du stress, gestion du temps
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Connaissance de soi
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Cohésion d'équipe
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développement de l'Agir ensemble des équipes pour allier efficacité et bien être au travail
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Motiver les équipes
Comment : La méthodologie d'accompagnement
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Analyser le problème
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Identifier et qualifier l'objectif de développement managérial
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Mettre en place d’un contrat avec un objectif défini dans le temps et en termes de contenu
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Apprendre à se Connaître personnellement et professionnellement pour identifier les ressorts de changement
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Mettre en place une démarche structurée qui permet de valider les étapes d’évolution
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S'épanouir et se développer dans sa nouvelle posture managériale grâce à un étayage acquis
Dans le respect :
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Du coaché, de sa personne et de ses choix
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De la finalité du coaching : développer l’autonomie de la personne afin qu’elle assume pleinement ses choix
Où : en visioconférence, dans les locaux de l'entreprise ou au cabinet
Combien de temps :
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Entre 3 à 10 séances individuelles sont nécessaires pour atteindre l'objectif. Le nombre de séances est évalué en amont par le coach. Durée des séances individuelles : 1h30
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Pour les équipes co-construction avec le manager, en fonction du besoin
Quand :
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à la demande, en général les séances individuelles s'échelonnent tous les quinze jours en début de coaching puis toutes les trois ou quatre semaines