Accompagner pour :

• Analyser le problème

• Identifier et qualifier l'objectif de développement managérial

• Mettre en place d’un contrat avec un objectif défini dans le temps et en termes de contenu

• Apprendre à se Connaître personnellement et professionnellement pour identifier les ressorts de changement

• Mettre en place une démarche structurée qui permet de valider les étapes d’évolution

• Permettre de s'épanouir et se développer dans sa nouvelle posture managériale grâce à un étayage acquis

 

Dans le respect

• Du coaché, de sa personne et de ses choix

• De la finalité du coaching : développer l’autonomie de la personne afin qu’elle assume pleinement ses choix

​

Comment :

• En reformulant, écoutant, faisant émerger

• en reformulant

• En méta-communicant

• En recadrant, confrontant

• En donnant des permissions, des protections pour développer sa puissance

• En réalisant des apports théoriques, des métaphores....