Objectifs de la formation

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• Sensibiliser les personnes en relation d’autorité aux principes fondateurs d’une autorité structurante, source d’efficacité professionnelle et de bien-être.

• Distinguer autorité et autoritarisme

• Permettre une meilleure compréhension et acceptation de la posture managériale

• Développer une autorité naturelle et assumée face aux clients et à ses subordonnés, sans autoritarisme, sans séduction, ni argumentation, avec confiance et un sentiment de légitimité.

 

A l’issue de la formation, le bénéficiaire sera en capacité de :

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• Se sentir légitime en tant que manager

• Repérer les signes d’une autorité mal dosée

• Utiliser les 4 leviers de l’autorité pour gérer son équipe en alliant efficacité et bien-être de tous

• Mettre en place d’une méthodologie d’identification des causes donnant naissances à des situations managériales non performantes

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Public concerné

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• Personnes en relation d’autorité, manager de fait ou en animation de réunion

 

Pré-requis

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• Pas de pré-requis

 

Modalités d’accès et accessibilité

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Lieu :

Dates des sessions : A définir

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Programme de formation

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Journée 1 (ou 2 ½ journées) : Découvrir les vertus de l’autorité sans autoritarisme source d’efficacité et de bien-être au travail

1. Perceptions et préjugés sur l’autorité

2. Définition commune de l’autorité, ses fondements et son rôle

3. Concilier autorité et Management pour motiver les équipes

4. Les 4 leviers sur lesquels développer une autorité sans autoritarisme

5. Développer une communication assertive

   • Cohérence des signaux de communication envoyés

   • Les positions de vie pour une communication assertive

   • Se positionner là où il faut pour communiquer efficacement

6. Développer sa présence à l’autre

   • Développer une relation bienveillante, authentique et respectueuse

   • Développer une écoute empathique

7. Rentrer en relation de manière individualisée

   • Les différentes perceptions

   • Les portes de communication préférentielles

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Journée 2 (ou 2 ½ journées) : Développer les leviers d’une posture managériale juste et la maîtrise de soi pour conserver la qualité de vie au sein de son équipe

1. Les processus émotionnels 

   • Comprendre les émotions et les besoins cachés

   • Les mettre à distance avec les 4 accords toltèques

   • Limiter la contagion émotionnelle

2. Prendre de la distance avec les 4 accords toltèques

3. Méthodologie d’identification et de remédiation des causes de situations managériales non performantes

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Modalité de suivi

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Attestation de présence et remise d’une attestation de fin de formation

 

Modalité d’évaluation

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• Evaluation formative sous forme de mise en pratique et d’aquarium

• Evaluation sommative en fin de formation sous forme de Questionnaire à choix multiples.

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Pédagogie active et de mise en situation

 

Les apports théoriques alternent avec les échanges, analyse de situations apportées par les participants. Mise en pratique sous forme d’atelier.

Remise de supports pédagogiques

Ateliers de mise en pratique et d’approfondissement des acquis : des ateliers de mise en pratique et d’approfondissement sont proposés. (Nous consulter)

 

Les plus de la formation

 

Cette formation très opérationnelle s’ancre dans le quotidien des managers et leur donne des outils de communication et de maîtrise de soi pour assumer la fonction managériale de façon efficace, motivante et respectueuse, en déployant une démarche rigoureuse et structurée, éthique et respectueuse de chaque individu.

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